常規(guī)的企業(yè)在的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)這三個(gè)誤區(qū)，叫做關(guān)注局部、強(qiáng)壓指標(biāo)和忽視庫存。第一、只關(guān)注局部：在我們傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的理念下，會(huì)將公司的所有的收入、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目分門別類地進(jìn)行歸類和統(tǒng)計(jì)，并且隨著公司的組織規(guī)模不斷在變大，會(huì)將不同的成本項(xiàng)目進(jìn)行拆分和拆解二次，再交給不同的局部的部門進(jìn)行管理和控制，這時(shí)候公司整體的成本就會(huì)被這種局部分割的方式轉(zhuǎn)化成局部的指標(biāo)，比如說各工序的人工成本、設(shè)備能耗、材料消耗、輔助費(fèi)用的消耗、工時(shí)產(chǎn)值，什么人均產(chǎn)值等等這些局部指標(biāo)。要知道工廠是一個(gè)完整的、有機(jī)的一個(gè)整體，當(dāng)任何局部成本指標(biāo)在變化的時(shí)候，一定會(huì)引起另外一些成本或者是指標(biāo)的變化。如果你當(dāng)你只關(guān)注局部的指標(biāo)或者局部成本的時(shí)候，則極可能會(huì)造成別的部門或者其他項(xiàng)目的增加，甚至整個(gè)整體成本的增長(zhǎng)，最后得不償失。【智風(fēng)績(jī)效】許多企業(yè)處處節(jié)約成本，極容易將人工成本或者是員工的福利作為降本增效的管控項(xiàng)目。當(dāng)采取這樣的方式是表面上是節(jié)約了短期的成本，但是傷害的是員工的利益和組織的氛圍，而這種傷害是很難在財(cái)務(wù)報(bào)表上進(jìn)行體現(xiàn)。而在這種降本增效的壓力和氛圍下，高層領(lǐng)導(dǎo)人也很難去發(fā)現(xiàn)或者評(píng)估。第二、強(qiáng)壓指標(biāo)：許多工廠面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的時(shí)候，開始著手降本增效。于是自上而下分解指標(biāo)和任務(wù)，層層加碼，不管白貓黑貓，胡子眉毛一把抓，結(jié)果所有下級(jí)迫于壓力，不得不抓破腦殼，拍紅大腿，四處找改善，想辦法通過這樣的方式來降本增效。首先很容易形成一陣風(fēng)，其次，各崗位人員在這個(gè)期間會(huì)將有限的時(shí)間、精力聚焦在非主營業(yè)務(wù)上，容易忽視到我們關(guān)鍵業(yè)務(wù)，最關(guān)鍵是由于迫于短期考核和追責(zé)的壓力，往往會(huì)想出一些對(duì)自己部門有利，甚至對(duì)個(gè)人有利，但是傷害到公司的一些奇招。因此，任何的改善只要你自上而下強(qiáng)壓式的方式來實(shí)施推進(jìn)的話，不幸可能會(huì)損失你公司的遠(yuǎn)期利益，還會(huì)傷害到員工的積極性。第三、未關(guān)注庫存：我們知道一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營最終的收益叫投資回報(bào)率，投資回報(bào)率需要通過利潤(rùn)率和周轉(zhuǎn)率兩項(xiàng)指標(biāo)的承接而得到。很多企業(yè)實(shí)施降本增效，其實(shí)是在關(guān)注成本和效率。我們知道成本的降低只能決定你的利潤(rùn)率，但是庫存的高漲之后會(huì)拉低你的周轉(zhuǎn)率，當(dāng)你的周轉(zhuǎn)率降低，意味著你的生產(chǎn)周期會(huì)變長(zhǎng)，生產(chǎn)周期變長(zhǎng)之后，客戶的滿意度會(huì)下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也隨之降低。這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你只關(guān)注降本增效，忽略庫存的時(shí)候，不去損失了你的市場(chǎng)未來的競(jìng)爭(zhēng)力，傷害了當(dāng)下客戶的滿意度，還拉低的公司整體收益率。所以我們說管工廠絕對(duì)不能因?yàn)槟銙赍X的程度，也就是追求你的利潤(rùn)率而傷害到你。工廠掙錢的速度也就是拉長(zhǎng)了你的生產(chǎn)周期，增加了你的庫存，拉低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。