那么企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本效率是唯一的指標(biāo)嗎？企業(yè)的成本由料工費(fèi)和其他的相關(guān)的成本所構(gòu)成，那么這所有的成本項(xiàng)目里面，在過(guò)程中，是否所有的成本因素都是我們應(yīng)該實(shí)施的目標(biāo)呢？答案也是否定的，那么如何才能投入小成本帶來(lái)企業(yè)更大更長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益？如何才能在降本增效的實(shí)施過(guò)程中，前期能調(diào)動(dòng)全員的積極性，后期還不傷害組織的氛圍和員工的事情呢？ 歸根結(jié)底一句話叫用整體視角降本才有效。為什么呢？因?yàn)榫植康母咝屎偷统杀静坏扔谡w的高收益，整體是叫降本增效，提升企業(yè)的收益，用算大賬的思維犧牲某一個(gè)局部成本來(lái)提升公司的整體成本，這樣才有效，所以用整體視角才能突破工廠的運(yùn)營(yíng)難題。【智風(fēng)績(jī)效】總結(jié)出三個(gè)策略：

第一個(gè)叫聚焦重點(diǎn)，那什么是重點(diǎn)？我們要思考一下，企業(yè)的所有成本都是可變的嗎？答案是否定的，有些成本是永遠(yuǎn)無(wú)法改變的，所以這個(gè)時(shí)候我們就可以思考

第二個(gè)重點(diǎn)，那什么才是我們改善的重點(diǎn)？或者說(shuō)在哪個(gè)點(diǎn)上改善可能投入最小，改善最大，當(dāng)我們?cè)谡业竭@些點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)入第二個(gè)策略叫成本轉(zhuǎn)化。就是花一些小錢兒辦一些大事兒，投入一些小的改善成本，帶來(lái)一些大的收益或者大的改善。

第三個(gè)策略叫自下而上，高層聚焦指方向，全員參與限制費(fèi)這樣自上而下和自下而上的兩股力量凝聚在一起，才能快速的見(jiàn)效，還不傷元?dú)狻?/span>