如何快速找到的杠桿點，或者叫重點。當(dāng)你沒有找到這個杠桿點和重點的時候，就意味著工廠的各個層面，所有部門的人在四處發(fā)力，當(dāng)你四處發(fā)力的時候，就意味著有可能在浪費(fèi)力氣，并且在有些非杠桿點或者重點上進(jìn)行降本增效的時候，還可能會帶來一些負(fù)面效應(yīng)。那么當(dāng)你能找到工廠降本增效的這個重點和杠桿點的時候，便可以實現(xiàn)以小博大、快速見效的效果。

那如何才能找到這個杠桿點呢？【智風(fēng)績效】總結(jié)如下：首先我們要理解工廠運(yùn)作的底層邏輯和評估工廠運(yùn)營績效的核心關(guān)鍵點。那工廠是怎么運(yùn)作的呢？首先企業(yè)投資買來廠房或者租來廠房，買來設(shè)備，建設(shè)成這樣一間廠房，投入我們的原材料、人力，我們稱之為這些變動成本投入到這個工廠的系統(tǒng)之中，通過各個工序的生產(chǎn)加工之后變成產(chǎn)成品，變成增值的產(chǎn)品，交付給客戶之后換回成現(xiàn)金，實現(xiàn)了工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)，這是工廠運(yùn)作的底層邏輯。

那么如何才能評價這個工廠到底收益高低或者經(jīng)營績效的好壞呢？有一個非常重要的公式叫做投資回報率，也就是工廠是由投資而產(chǎn)生的，所以評價一件工廠最后運(yùn)營的績效一定是以投資回包率這一個指標(biāo)來進(jìn)行評估。那么投資回報率是由兩個指標(biāo)組成，第一個叫利潤率，第二個叫周轉(zhuǎn)率，只有這兩個指標(biāo)同步提升，或者是兩個指標(biāo)的層級在提升的時候才能帶來投資回報率的增長，那這時候我們用整體視角來審視一下這兩個指標(biāo)，在投資者的視角或者是客戶的視角，這兩項指標(biāo)的變化對他們會構(gòu)成哪些影響？我們假設(shè)一下有三家同行，無論是在投資額度和產(chǎn)能都與我們公司完全一致。

三家企業(yè)的經(jīng)營績效、運(yùn)營結(jié)果是這樣的， A企業(yè)單次利潤率是10%，然后總的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是兩次交付周期是90天，它的投資回報率是20%，我們用利潤率乘以周轉(zhuǎn)率得到20%。那B企業(yè)單次利潤率5個點是5%，然后周轉(zhuǎn)率是4次投資回報率是20%。那C企業(yè)單次利潤率同樣是5%，但是它的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有6次，它的投資回報率有30%。好這個時候我們反過來抽身出來，用整體視角，或者是用客戶的視角、投資者的視角來看待這三家工廠，你更喜歡哪一家？那答案是不言而喻，一定是第三家C企業(yè)。