我們知道企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最終的目標(biāo)是想提高收益，所以很多企業(yè)既希望于通過(guò)的方式來(lái)提高收益，【智風(fēng)績(jī)效】發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際操作的過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題：

第一，不知道從何入手，比如你是財(cái)務(wù)或者生產(chǎn)管理人員，找不到最佳的切入口，這時(shí)便有可能四處發(fā)力。我們說(shuō)管工廠到處發(fā)力等于浪費(fèi)力氣，如果你沒(méi)有找到那個(gè)杠桿點(diǎn)，在其他非杠桿的位置上進(jìn)行發(fā)力，或者實(shí)施降本增效，極有可能不輕，沒(méi)有效果還可能帶來(lái)你總成本的變高。更要提醒的是，有時(shí)候有些降本增效的方式不輕，不能帶來(lái)效果，還有可能反而會(huì)帶來(lái)你整體成本的變高，更重要的是還可能會(huì)傷害到你企業(yè)當(dāng)下和未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終得不償失。

第二個(gè)，不知道采取什么樣的方式才可能快速見(jiàn)效？是全面推進(jìn)還是局部公關(guān)或者將成本指標(biāo)匯總統(tǒng)計(jì)之后，就交給不同的部門進(jìn)行實(shí)施和改善。這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)將整體指標(biāo)進(jìn)行拆解之后，再分配給不同的局部的部門，進(jìn)行局部的改善之后這些局部的部門也很難找到重點(diǎn)，所以就會(huì)造成改善的周期非常的長(zhǎng)，最后落實(shí)的效果也并不特別好，最后周期長(zhǎng)效果還不明顯。

第三，如何才能降低這種改善的阻力？許多企業(yè)即使找到了一些改善重點(diǎn)，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理很重視，高層也很支持。但是具體在實(shí)施過(guò)程中，不是某些崗位不愿意配合，就是在配合的時(shí)候又遇到其他的一些自身的阻力，或者當(dāng)時(shí)的部門愿意支持和配合，但是他需要其他部門同樣配合和支持的時(shí)候，就會(huì)遇到其他部門的阻力，所以最終降本增效的措施沒(méi)有辦法落地。尤其是推行到執(zhí)行層需要做出一些改變甚至犧牲的時(shí)候，你的阻力將會(huì)更大，這時(shí)候再加上原有業(yè)務(wù)部門上自身的工作和業(yè)務(wù)上的壓力，就很容易將一些改善措施束之高閣。

這時(shí)候高層很著急，中層很焦慮，基層又很無(wú)奈，最后這些事改善的措施事情就被擱置了。那某些公司管理非常有力度，執(zhí)行力非常強(qiáng)，管理風(fēng)格也非常強(qiáng)硬，會(huì)把一些改善措施強(qiáng)壓下去，要求中層和基層進(jìn)行實(shí)施啊。當(dāng)這些改善措施落地實(shí)施之后，你又可能會(huì)發(fā)現(xiàn)短期可能會(huì)有一定的效果，但是隨著時(shí)間的推移，你會(huì)發(fā)現(xiàn)某些改善舉措可能會(huì)有效，但是它可能會(huì)傷害到你公司的長(zhǎng)期利益或者長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有些改善措施或者舉措還可能影響員工的士氣、組織的氛圍，結(jié)果元?dú)獯髠?，而未?lái)需要花出更多的時(shí)間、精力甚至成本來(lái)彌補(bǔ)這一損失。