車間主任-KPI績(jī)效考核表
****公司績(jī)效管理咨詢資料 ****Company performance management information
***公司20 年 月份員工業(yè)績(jī)KPI績(jī)效考核表（例表）
姓名(被考核人)： 部門(mén)： 生產(chǎn)部 崗位： 車間主任 考核人： 填表日期： 年 月 日
序號(hào) | 任務(wù)名稱 | 信息來(lái)源 | 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) | 目標(biāo)值 | 零點(diǎn)值 | 權(quán)重 | 得分計(jì)算方法 | 實(shí)際 完成 | 自評(píng) 得分 | 上級(jí) 評(píng)分 | 終評(píng) 得分 |
| 1 | 產(chǎn)量 達(dá)成率 | 財(cái)務(wù) 入庫(kù)數(shù)據(jù) | 按照產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)量達(dá)成率為95%，按月度時(shí)間核算 | 95% | 90% | 20% | 得分=（實(shí)際值-零點(diǎn)值）/ （目標(biāo)值-零點(diǎn)值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 2 | 質(zhì)量 達(dá)成率 | 品管部 | 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)等率達(dá)98%，按數(shù)量核算 | 98% | 95% | 15% | |||||
| 3 | 時(shí)間 按時(shí)達(dá)成率 | 營(yíng)銷中心 | 根據(jù)營(yíng)銷確認(rèn)時(shí)間，按時(shí)完成率100%，按單核算 | 100% | 98% | 15% | |||||
| 4 | 原料 成本控制率 | 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) | 根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)，原料成本控制率達(dá)99%，按單核算 | 99% | 95% | 15% | |||||
| 5 | 低質(zhì)易耗品 成本超標(biāo)率 | 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) | （∑實(shí)際成本-∑標(biāo)準(zhǔn)成本）÷∑標(biāo)準(zhǔn)成本*100%，按產(chǎn)量加權(quán) | 0 | 5% | 10% | 得分=(零點(diǎn)值-實(shí)際值)/ （零點(diǎn)值-目標(biāo)值）*100 0≤KPI得分≤120 | ||||
| 6 | 員工 流動(dòng)率 | 人力資源部 | （∑離職人數(shù)÷∑平均人數(shù)）*100% | 3% | 10% | 10% | |||||
| 7 | 工傷 總費(fèi)用 | 行政部 | 發(fā)生工傷總費(fèi)用不超過(guò)1000元 | 1000 | 2000 | 5% | |||||
| 8 | 上級(jí)交辦 未及時(shí)完成 | 直接上級(jí) | 上級(jí)交辦事項(xiàng)未及時(shí)完成的數(shù)量 | 0 | 2 | 10% | |||||
| 合計(jì) | |||||||||||
績(jī)效面談該進(jìn)內(nèi)容： | |||||||||||
說(shuō)明：1、“企業(yè)文化考核”采用另外獨(dú)立表格；2、"任務(wù)名稱"填寫(xiě)來(lái)源于職責(zé)、上級(jí)安排事項(xiàng)、內(nèi)外客戶需求；3、"關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)"填寫(xiě)含有數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、客戶(上級(jí)的評(píng)價(jià))，建議在6-8項(xiàng)之間； 4、如果領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排任務(wù)的權(quán)重超過(guò)40%則需要重新填寫(xiě)該表格。注：不同公司指標(biāo)、指標(biāo)值不同、注意修改！
